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[國際金融報] 價(jià)值驅動(dòng)，質(zhì)量躍升：“價(jià)值大地”引領(lǐng)22載老牌險企高質(zhì)量發(fā)展
2025-10-29
財險業(yè)的江湖，向來(lái)都是強者恒強。隨著(zhù)全行業(yè)原保費收入增速放緩，市場(chǎng)競爭已逐步從“增量開(kāi)拓”邁入“存量深耕”。
面對不斷被擠壓的生存空間，對于中小財險公司而言，轉型不再是選擇題，而是關(guān)乎生存的必答題。而就在這片“紅?！敝?，一家擁有22年歷史的“國字頭”險企——中國大地財產(chǎn)保險股份有限公司（下稱(chēng)“大地保險”），卻走出了一條堅定而清晰的上揚曲線(xiàn)：
2024年，公司保險業(yè)務(wù)收入突破500億元大關(guān)，達到512.9億元，位列行業(yè)第六。2025年上半年，公司半年度保費規模首次跨上300億元平臺，同比增長(cháng)7.1%；凈利潤10.1億元，同比增長(cháng)8.7億元，盈利能力顯著(zhù)增強。
在行業(yè)深度調整轉型的浪潮中，大地保險何以能持續增強發(fā)展韌性，展現出蓬勃活力？答案，藏于一場(chǎng)名為“價(jià)值大地”的發(fā)展變革之中。
價(jià)值重塑 打造高質(zhì)量增長(cháng)極
2023年10月，在成立二十周年的關(guān)鍵節點(diǎn)，大地保險正式發(fā)布“價(jià)值大地”新藍圖。
這并非一句空洞的口號，而是一場(chǎng)以“價(jià)值創(chuàng )造”為核心的重塑——聚焦產(chǎn)品創(chuàng )新、風(fēng)險定價(jià)、科技應用、銷(xiāo)售能力、客戶(hù)服務(wù)等關(guān)鍵領(lǐng)域，全面提升公司核心競爭力。
在馬太效應愈發(fā)凸顯的財險市場(chǎng)，中小公司想要突圍，單純依靠渠道擴張和價(jià)格戰已難以為繼，必須突破粗放式內卷競爭，確定清晰的定位，走差異化、特色化和專(zhuān)業(yè)化發(fā)展之路?！皟r(jià)值大地”的提出，正是公司對行業(yè)趨勢的前瞻研判與主動(dòng)回應。
經(jīng)過(guò)兩年的扎實(shí)落地，“價(jià)值大地”的成效逐步顯現：個(gè)人與團體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)實(shí)現高效統籌，“大理賠+大客服”機制穩步構建，組織架構持續優(yōu)化……一系列改革舉措的落地見(jiàn)效，推動(dòng)大地保險駛入規模穩健增長(cháng)、效益持續改善的良性發(fā)展軌道。
這背后，離不開(kāi)與國家發(fā)展主旋律的高度契合。作為國有保險公司，大地保險始終以服務(wù)國家戰略為根本導向，將金融“五篇大文章”深度融入公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，逐步構建與實(shí)體經(jīng)濟共生共榮的保險生態(tài)。2025年上半年，大地保險服務(wù)國家戰略各領(lǐng)域累計提供風(fēng)險保障超11萬(wàn)億元，為全面護航國民經(jīng)濟穩健前行貢獻了真真切切的大地力量。
以人為本 激活創(chuàng )新發(fā)展動(dòng)能
任何戰略的落地生根，最終都要回歸到“人”。大地保險在推進(jìn)“價(jià)值大地”建設的過(guò)程中，始終將員工的認同與成長(cháng)置于核心地位。
公司通過(guò)多輪內部溝通研討會(huì )，廣泛征詢(xún)來(lái)自不同崗位員工的真實(shí)聲音與建設性意見(jiàn)。此舉不僅有效凝聚了內部共識，更將收集到的一線(xiàn)洞察轉化為清晰可行的行動(dòng)指南，最終凝練出一份直指核心、呼應期待的重點(diǎn)改革項目清單。
更為關(guān)鍵的是，大地保險在制度設計上鮮明地確立了“人才為本”導向，更加關(guān)注人才的全周期成長(cháng)，致力于搭建更為完善的職業(yè)發(fā)展通道與培訓賦能體系，強化績(jì)效激勵的及時(shí)性與精準性，從根本上回應員工關(guān)切，從而有效激發(fā)全員干事創(chuàng )業(yè)的內在熱情，真正讓組織“活起來(lái)”、讓團隊“動(dòng)起來(lái)”。
除了提升內部活力，大地保險還將“滿(mǎn)足客戶(hù)需求、創(chuàng )造客戶(hù)價(jià)值、贏(yíng)得客戶(hù)信賴(lài)”視作企業(yè)發(fā)展的根本。大地保險多措并舉，將消費者權益保護融入公司治理的各個(gè)環(huán)節，建立消保四級聯(lián)動(dòng)管理體系，發(fā)布《消費者權益保護行動(dòng)綱要》，同時(shí)組織各級機構因地制宜，開(kāi)展形式多樣的特色服務(wù)活動(dòng)，使消費者權益保護與消費者服務(wù)相融并促，筑牢公司可持續發(fā)展的信任根基。
長(cháng)期主義 穿越周期行穩致遠
在財險這樣一個(gè)強周期、高波動(dòng)的行業(yè)中，大地保險表現出了難得的“長(cháng)期主義”戰略定力，以“價(jià)值大地”新藍圖為統領(lǐng)，推動(dòng)業(yè)務(wù)的結構性調整與高質(zhì)量布局。
這份定力在其車(chē)險與非車(chē)險兩大業(yè)務(wù)板塊中得到了印證。在競爭尤為激烈的車(chē)險領(lǐng)域，大地保險始終堅持家用車(chē)發(fā)展核心策略，強化系統工具和大數據等科技賦能，加強費用精準配置，持續優(yōu)化盈利結構。今年上半年，公司車(chē)險業(yè)務(wù)實(shí)現原保費收入132.2億元，其中家用車(chē)保費占比達62.1%，業(yè)務(wù)質(zhì)量持續向好。
在非車(chē)險領(lǐng)域，大地保險在深耕意外傷害和短期健康險、政府健康險、企業(yè)財產(chǎn)保險、責任保險等傳統優(yōu)勢險種的同時(shí)，加強長(cháng)期護理保險、中高端健康險、巨災保險、科技保險、商業(yè)農險等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域布局，為未來(lái)的增長(cháng)蓄力。這種堅守與開(kāi)拓并舉的策略，也收獲了積極回報。今年上半年，公司非車(chē)險業(yè)務(wù)實(shí)現保費收入168.6億元，同比增長(cháng)10.8%，展現出強勁的發(fā)展勢頭。
可以看到，傳統業(yè)務(wù)與新興動(dòng)能相互支撐、協(xié)同發(fā)展，共同構建起了大地保險可持續的業(yè)務(wù)格局，為公司在復雜市場(chǎng)環(huán)境中行穩致遠奠定了堅實(shí)基礎。
二十二載風(fēng)雨兼程，從黃浦江畔起步到成為行業(yè)的重要力量，大地保險的發(fā)展軌跡不僅體現為數據的增長(cháng)，更在于經(jīng)營(yíng)邏輯的升級。這一歷程，無(wú)疑為邁向高質(zhì)量發(fā)展的財險行業(yè)，提供了一份難能可貴的實(shí)踐范例。
